7月26日、27日，新苏环保召开半年度工作会议，总结上半年工作中取得的成绩和存在的不足，动员全体新苏环保人凝心聚力，为完成下半年各项重点工作奋勇前进。新苏环保董事长胡建民强调，新苏环保人要围绕各自岗位，主动带头示范，积极传播正能量，守住初心，保持定力，促进整个团队同向奋力前行，焕发出更加奔放的活力。

今年上半年，新苏环保以既定节奏向上攀登。兰州高新区果蔬废弃物资源化利用BOT项目克服天气、地理环境等不利因素如期带料调试，锦州绿能、锦州水务项目有望下半年实现调试运行，宜兴江丰项目带料调试在即；各运行项目运营品质得到提升，民生环保、西源水处理提标改造效果显著，灌南新苏国丰入场垃圾量达到预定目标，企业运营效益稳步提升，英科环境围绕节能降耗，大力开展技改及国产化工作；大智汇环境整合拉开序幕，围绕“监测、检测”管理进行纵深突破，VOC治理项目有较大进展。

总结过往，既发现亮点，也要看出不足。胡建民指出，当前，新苏环保对外市场拓展能力不足，没有形成集团合力，公司内部项目的把控能力也有待提升，目标控制计划管理能力不足，风险预判不足，值得深刻反思。

      胡建民强调，要解决客观存在的问题，归根结底，要从主观认识上着手，要善于发现别人优点，善于对自身进行剖析找原因，落实到工作中，具体要做到三个认识到位。

一是要认识我们的企业要到位，主动接受、践行企业核心价值观，“担当、诚信、务实、精进”归根结底是要求大家都能做一个“靠谱”的人，做一个有责任感的人，讲话算话的人，要脚踏实地、不好高骛远，把企业文化外化于行内化于心，形成大家共同的工作习惯。

二是认识自己要到位，要实现自己的个人增值，以敬畏之心对待自己的位置，助推企业发展时，通过自身奋斗成为令人尊敬的人。

三是认识未来要到位，环保事业的发展未来可期，要努力实现企业提档升级，用现代企业的治理架构规范管理。

在“两碳”背景下，能源结构的转型离不开环保企业。胡建民要求大家要保持专业定力，保持毅力，专注治污减碳、节能减排工作，积蓄力量，在国家相关政策中寻找发展空间，以自己孜孜不倦的努力，使新苏环保成为一家更加令人尊敬的企业，焕发更强生命力。

下半年怎么干？胡建民强调，要积极拓展市场，市场拓展和人力资源管理、预算管理等工作一样，都是一把手工程，新苏环保辖属的上海环境院、新苏龙科等公司要立足新苏环保一盘棋，全员营销，以脚踏实地务实作风，规划、提升好签约、履约能力，守得住自己的根据地，提高技术服务的执行力。运营板块要继续抓好品质，在管理的规范化、标准化、精细化上精准发力，智汇环境要强抓合力，整合资源，抱团出击。

集团高管周立峰、高用贵、刘艳，集团董事陈卓成分别作专题分享。

上海环境院、新苏工程、运营管理中心、新苏智汇分别作 2021 年半年度工作汇报。

两天时间，会议召开了半年度安环工作会议，进行了《战略人力资源管理》培训，并邀请了常熟市委党校讲师邹镭作《******总书记“七一”讲话解读》。